Unternehmensberatung für Firmen, die wachsen wollen. Strategie, digitale Transformation, Prozessoptimierung und Zugang zu EU-Fördermitteln. Cluj-Napoca.
80+ abgeschlossene BeratungsprojekteWir haben mit Startups, KMU und Konzernen aus verschiedenen Branchen gearbeitet. Projekte in Strategie, digitaler Transformation, M&A und EU-Fördermitteln.
Interdisziplinäres Team aus 8 BeraternMBAs, Ingenieure, Finanzanalysten und IT-Spezialisten. Internationale Erfahrung (Alumni von McKinsey, Deloitte, PwC). Zweisprachig RO/EN.
Datengetriebener AnsatzEntscheidungen werden auf Basis von Daten getroffen, nicht aus dem Bauch heraus. Wir nutzen Analytik, Benchmarking und Finanzmodelle für konkrete Empfehlungen.
35+ Millionen EUR an EU-Fördermitteln gesichertWir haben Kunden geholfen, nicht rückzahlbare Mittel über PNRR, POC, POCU und andere europäische und nationale Programme zu erhalten.
Kostenlose ErstanalyseDas erste Diagnosegespräch ist kostenlos. Wir analysieren die aktuelle Situation, identifizieren Chancen und schlagen einen Aktionsplan vor.
Leistungen
Strategie, Digitalisierung, Prozesse
Fallstudien
Bewährte Ergebnisse mit echten Kunden
Kontakt
Kostenlose Analyse — jetzt vereinbaren
Wichtige Kennzahlen
80+ Projekte
Erfolgreich abgeschlossene Beratungsprojekte in den letzten 7 Jahren. Kunden aus Rumänien, der Republik Moldau und Westeuropa.
35M+ EUR
Nicht rückzahlbare EU-Fördermittel für unsere Kunden gesichert. Bewilligungsquote: 78%.
8 Berater
Interdisziplinäres Team mit internationaler Erfahrung. MBAs, Ingenieure, Finanzanalysten, IT-Spezialisten.
94% Zufriedenheit
Kundenzufriedenheitsrate (jährliche Umfrage). 70% der Projekte stammen aus Empfehlungen und wiederkehrenden Kunden.
Beratungsleistungen
Strategische Lösungen für Wachstum und Effizienz
Unternehmensstrategie Core
SWOT-Analyse, Definition von Vision und Mission, strategische Planung über 3-5 Jahre, OKRs, Businessplan, Wachstumsstrategie (organisch/Akquisitionen), Exit-Strategie.
Ab 5.000 EUR
Digitale Transformation Beliebt
Digitales Audit, Auswahl und Implementierung von ERP/CRM, Prozessautomatisierung (RPA), E-Commerce, Cloud-Migration, Cybersicherheitsbewertung, Teamschulung.
Ab 3.000 EUR
Prozessoptimierung
Prozessabbildung (Ist / Soll), Beseitigung von Engpässen, Lean Six Sigma, KPI-Dashboard, Senkung der Betriebskosten, Optimierung der Lieferkette.
Ab 4.000 EUR
Due Diligence
Vollständige Analyse vor der Akquisition: finanziell, rechtlich, operativ, kommerziell. Risikobewertung, Preisverhandlung, Strukturierung von M&A-Transaktionen.
Ab 8.000 EUR
Markteintritt
Marktstudie, Wettbewerbsanalyse, Eintrittsstrategie für den rumänischen oder internationalen Markt, Auswahl lokaler Partner, Go-to-Market-Plan.
Ab 6.000 EUR
EU-Fördermittel Hohe Nachfrage
Identifizierung förderfähiger Programme (PNRR, POC, norwegische Fonds), Erstellung des Förderantrags, Businessplan, Projektmanagement, Berichterstattung und Erstattung.
Ab 3.000 EUR
💰 Honorarstruktur
Erstanalyse / Diagnose
Termin von 2-3 Stunden. Analyse der aktuellen Situation, Identifizierung von Chancen, vorgeschlagener Aktionsplan. Keine Verpflichtungen.
KOSTENLOS
Projekte nach Leistungspaket
Festpreis pro Projekt, festgelegt nach der Analyse. Umfasst konkrete Ergebnisse (Berichte, Pläne, Implementierung). Zahlung in Raten: 30/40/30%.
Ab 3.000 EUR
Monatlicher Retainer (laufende Beratung)
Feste Tage pro Monat (2-5 Tage), prioritärer Zugang zum Team, monatliche Berichte, Teilnahme an Vorstandssitzungen. Ideal für kontinuierliches Wachstum.
Ab 1.500 EUR/Monat
Stundenberatung (ad-hoc)
Individuelle Beratungssitzungen zu bestimmten Themen. Mindestens 2 Stunden. Ideal für spezifische Fragestellungen.
150 EUR/Stunde
EU-Fördermittel — Erfolgshonorar
Reduziertes Bearbeitungshonorar + Prozentsatz der erhaltenen Förderung (2-5%). Sie zahlen nur, wenn das Projekt bewilligt wird.
3.000 EUR + Erfolgshonorar
Alle Preise verstehen sich zzgl. MwSt. Kostenlose Erstanalyse ohne Verpflichtungen. Detailliertes Angebot nach dem Diagnosegespräch. Große Projekte können in Raten bezahlt werden. Rechnungsstellung in EUR oder RON.
Betreute Branchen
Erfahrung in verschiedenen Wirtschaftssektoren
IT & Software
Produktstrategie, Team-Scaling, Pricing, SaaS-Go-to-Market, Fundraising, technische Due Diligence. Wir haben mit 15+ Softwareunternehmen aus Cluj und Bukarest gearbeitet.
Fertigung & Produktion
Lean Manufacturing, Optimierung der Lieferkette, Produktionsautomatisierung, Qualitätsstandards (ISO), Digitalisierung der Fabrik, Förderung von Anlagen.
Einzelhandel & E-Commerce
Omnichannel-Strategie, Bestandsoptimierung, Marktplatz-Expansion, CRM und Loyalität, Analyse von Kundendaten, Marketing-Automatisierung.
Professionelle Dienstleistungen
Skalierung von Beratungs-, Anwalts- und Steuerkanzleien. Leistungsprozesse, Pricing, Geschäftsentwicklung, Employer Branding.
Digitalisierung von Kliniken, Optimierung des Patientenflusses, regulatorische Compliance, Wachstumsstrategie für medizinische Netzwerke, Telemedizin.
Wir sind nicht auf diese Branchen beschränkt. Unsere Erfahrung in Strategie, Prozessen und Digitalisierung ist übertragbar. Kontaktieren Sie uns, um über Ihre Branche zu sprechen.
Das Unternehmen hatte manuelle Produktionsprozesse, mangelnde Bestandstransparenz und häufige Lieferverzögerungen. Wir implementierten ein integriertes ERP-System (SAP Business One), digitalisierten die Produktionslinie mit IoT-Sensoren und optimierten die Lieferkette.
Startup in der Skalierungsphase mit einem validierten Produkt, aber ohne klare internationale Go-to-Market-Strategie. Wir definierten das ICP (ideales Kundenprofil), die Preisstrategie, optimierten den Sales-Funnel und bereiteten das Unternehmen auf eine Series-A-Finanzierungsrunde vor.
Das Kliniknetzwerk wollte in hochmoderne medizinische Geräte investieren und einen neuen Standort eröffnen. Wir identifizierten das passende Förderprogramm (PNRR Gesundheitswesen), erstellten den Förderantrag, den Businessplan und steuerten den gesamten Prozess bis zur Bewilligung.
1,2M EURNicht rückzahlbare Förderung erhalten
+1Neue Klinik eröffnet
15Medizinische Geräte angeschafft
Alle Fallstudien basieren auf realen Projekten. Die Daten werden auf Wunsch der Kunden anonymisiert. Die Ergebnisse können je nach den Besonderheiten jedes Unternehmens variieren. Kontaktieren Sie uns für Referenzen und zusätzliche Details.
Kontakt & Termine
Strategic Partners Consulting — Unternehmensberatung in Cluj-Napoca
BüroadresseStr. Memorandumului 28, 4. Stock, Cluj-Napoca 400114, Kreis Cluj. Bürogebäude im Zentrum, Zugang mit Aufzug. Fußgängerzone.
Kostenlose ErstanalyseDiagnosegespräch von 2-3 Stunden, ohne Verpflichtungen. Wir analysieren die aktuelle Situation, identifizieren Chancen und schlagen einen Aktionsplan vor. Im Büro oder online (Zoom/Teams).
EinzugsgebietHauptsitz in Cluj-Napoca, Kunden in ganz Rumänien und international. Remote-Projekte verfügbar. Anreise zum Kundensitz bei großen Projekten inbegriffen.